Accélérer un projet logiciel ne consiste pas seulement à affecter davantage de personnes à la même tâche. La vraie différence vient du fait que les bons experts travaillent au bon moment et que les tâches terminées peuvent se combiner sans attendre les unes les autres. Chez Paradigma7, nous adoptons cette approche grâce à notre large équipe de développeurs répartis dans différentes régions du monde.
01Nous plaçons l'expertise là où elle est nécessaire
Dans un projet, l'interface, le back-end, le design et les tests ne demandent pas le même type d'expertise. Notre large équipe nous permet de constituer des groupes de travail dans ces domaines selon les besoins du projet. Lorsque la responsabilité et le livrable de chaque groupe sont clairs, l'ensemble du travail dépend moins du seul calendrier d'une personne. Pour le client, cela se traduit par un processus de développement qui avance de façon plus régulière.
02Nous faisons progresser en parallèle les tâches indépendantes
Par exemple, pendant qu'un écran de commande est conçu, le modèle de données peut être préparé ; les scénarios de recette peuvent aussi être rédigés en même temps que le développement. Pour cela, les données utilisées par les écrans et le mode de communication des équipes sont définis dès le départ. Mener en parallèle des tâches indépendantes les unes des autres permet de réduire significativement les délais de livraison. Les tâches interdépendantes conservent quant à elles leur ordre réel ; la planification ne se fait pas uniquement en fonction du nombre de personnes.
03Nous réunissons différentes régions dans un même mode de travail
Pour que des développeurs contribuant depuis différents points du monde puissent travailler vers le même objectif, les décisions et l'état d'avancement du travail doivent être compréhensibles. Lors d'une transmission de tâche, la partie terminée, la décision en attente et le problème connu sont communiqués ensemble. Un suivi de projet commun et une coordination régulière nous aident à valoriser la diversité géographique sans la transformer en complexité que le client devrait gérer lui-même. L'organisation de la communication est détaillée dans notre article sur la communication avec une équipe internationale.
04Nous évaluons la rapidité à l'aune d'une livraison fonctionnelle
Un écran qui semble terminé rapidement mais qui ne fonctionne pas avec les autres modules ne signifie pas que le projet est achevé. C'est pourquoi nous associons l'objectif de rapidité aux tests professionnels, à l'intégration et aux étapes de recette. Le calendrier de livraison est déterminé en fonction du périmètre, des connexions externes et des décisions du client ; nous ne promettons pas de durée fixe ni de taux de vitesse garanti. Notre approche consiste à obtenir un résultat utilisable plus rapidement grâce à une large équipe, un travail en parallèle et une progression visible. Notre service de logiciel sur mesure fonctionne selon ce mode de travail.
05Pour un plan adapté au travail en parallèle
- Le travail est-il découpé en parties livrables de façon indépendante ?
- Les contrats de données et d'interface entre les parties sont-ils documentés ?
- Le responsable et le critère de recette de chaque partie sont-ils clairs ?
- Les points en attente de décision du client sont-ils suivis séparément ?
- Les points de convergence figurent-ils dans le plan de test ?
Écrit par
L'équipe Paradigma7
Produit, ingénierie et opérations
Nous sommes une équipe basée à Ankara construisant des logiciels pour l'Europe. Rien ici n'est théorie : ce sont les processus que nous exécutons réellement sur les projets clients.
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