Ein Softwareprojekt zu beschleunigen bedeutet nicht einfach, mehr Personen auf dieselbe Aufgabe anzusetzen. Der eigentliche Unterschied liegt darin, dass die richtigen Fachleute zur richtigen Zeit arbeiten und fertiggestellte Teile zusammengeführt werden können, ohne aufeinander warten zu müssen. Bei Paradigma7 verfolgen wir diesen Ansatz mit unserem breit aufgestellten Team aus Entwicklerinnen und Entwicklern verschiedener Weltregionen.
01Wir bringen Fachwissen dorthin, wo es gebraucht wird
Oberfläche, Serverseite, Design und Test erfordern in einem Projekt nicht dieselbe Art von Fachwissen. Unser breit aufgestelltes Team erlaubt es, je nach Projektbedarf eigene Arbeitsgruppen für diese Bereiche zu bilden. Sind Verantwortung und Ergebnis jeder Gruppe klar definiert, hängt weniger von einem einzelnen Terminkalender ab. Für den Kunden bedeutet das einen gleichmäßiger fortschreitenden Entwicklungsprozess.
02Wir treiben unabhängige Arbeiten gleichzeitig voran
Während zum Beispiel der Bestellbildschirm entworfen wird, kann bereits am Datenmodell gearbeitet werden; auch Abnahmeszenarien lassen sich parallel zur Entwicklung schreiben. Voraussetzung dafür ist, dass von Anfang an festgelegt ist, welche Daten die Bildschirme nutzen und wie die Teams kommunizieren. Voneinander unabhängige Arbeiten parallel voranzutreiben, verkürzt die Lieferzeit spürbar. Voneinander abhängige Arbeiten behalten dagegen ihre tatsächliche Reihenfolge; ein Plan richtet sich nicht allein nach der Anzahl der Personen.
03Wir bringen unterschiedliche Regionen in eine gemeinsame Arbeitsordnung
Damit Entwickler, die aus verschiedenen Teilen der Welt beitragen, auf dasselbe Ziel hinarbeiten können, müssen Entscheidungen und der aktuelle Stand der Arbeit nachvollziehbar sein. Bei einer Aufgabenübergabe werden erledigte Teile, offene Entscheidungen und bekannte Probleme gemeinsam weitergegeben. Eine gemeinsame Projektverfolgung und regelmäßige Abstimmung helfen uns, die geografische Vielfalt zu nutzen, ohne dass sie für den Kunden zu einer Komplexität wird, die er selbst verwalten muss. Wie wir die Kommunikation organisieren, beschreiben wir zusätzlich in unserem Beitrag zur internationalen Teamkommunikation.
04Wir bewerten Geschwindigkeit anhand funktionierender Lieferungen
Ein scheinbar früh fertiger Bildschirm zählt nicht als abgeschlossen, wenn er nicht mit den übrigen Modulen zusammenarbeitet. Deshalb betrachten wir das Geschwindigkeitsziel gemeinsam mit professionellem Testen, Integration und Abnahme. Der Lieferzeitplan richtet sich nach Umfang, externen Abhängigkeiten und Kundenentscheidungen; eine feste Dauer oder Geschwindigkeitsrate versprechen wir nicht. Unser Ansatz ist es, mit einem breiten Team, paralleler Arbeit und sichtbarem Fortschritt schneller zu einem nutzbaren Ergebnis zu kommen. Unser Individualsoftware-Service wird nach dieser Arbeitsweise umgesetzt.
05Für einen Plan, der parallele Arbeit ermöglicht
- Ist die Arbeit in unabhängig lieferbare Teile gegliedert?
- Sind die Daten- und Schnittstellenverträge zwischen den Teilen schriftlich festgehalten?
- Ist für jeden Teil ein Verantwortlicher und ein Abnahmekriterium festgelegt?
- Werden Punkte, die eine Kundenentscheidung erfordern, gesondert verfolgt?
- Sind die Zusammenführungspunkte Teil des Testplans?
Geschrieben von
Das Paradigma7-Team
Produkt, Entwicklung und Betrieb
Wir sind ein Team aus Ankara und entwickeln Software für Europa. Nichts davon ist Theorie: Es sind die Prozesse, die wir in Kundenprojekten tatsächlich fahren.
Über uns