Accelerare un progetto software non significa solo assegnare più persone allo stesso compito. La vera differenza sta nel far lavorare le competenze giuste al momento giusto e nel far convergere i lavori completati senza che si attendano a vicenda. In Paradigma7 adottiamo questo approccio grazie al nostro ampio team di sviluppatori provenienti da diverse regioni del mondo.
01Portiamo la competenza dove serve
In un progetto, interfaccia, lato server, design e test non richiedono lo stesso tipo di competenza. Il nostro ampio team ci consente di formare gruppi di lavoro in queste aree in base alle esigenze del progetto. Quando la responsabilità e il risultato atteso di ogni gruppo sono chiari, si riduce la dipendenza di tutto il lavoro dal calendario di una sola persona. Per il cliente, il risultato è un processo di sviluppo più regolare.
02Portiamo avanti in parallelo lavori indipendenti
Ad esempio, mentre si progetta la schermata dell'ordine, si può preparare il modello dati; anche gli scenari di accettazione possono essere scritti insieme allo sviluppo. Per farlo, si definiscono in anticipo quali dati useranno le schermate e come comunicheranno i team. Portare avanti in parallelo lavori indipendenti consente di ridurre in modo significativo i tempi di consegna. I lavori interdipendenti mantengono invece il loro ordine reale; il piano non si basa solo sul numero di persone.
03Uniamo regioni diverse in un assetto di lavoro comune
Perché sviluppatori che contribuiscono da diversi punti del mondo possano lavorare verso lo stesso obiettivo, le decisioni e lo stato del lavoro devono essere chiari. In un passaggio di consegne, si trasferiscono insieme la parte completata, la decisione in sospeso e il problema noto. Il monitoraggio comune del progetto e un coordinamento regolare ci aiutano a valorizzare la diversità geografica senza trasformarla in una complessità che il cliente debba gestire. Abbiamo approfondito l'assetto di comunicazione nel nostro articolo sulla comunicazione con un team internazionale.
04Valutiamo la velocità in base a una consegna funzionante
Una schermata che sembra completata presto, se non funziona con gli altri moduli, non rende il progetto concluso. Per questo affrontiamo l'obiettivo di velocità insieme ai passaggi di test professionale, integrazione e accettazione. Il calendario di consegna viene definito in base all'ambito, alle connessioni esterne e alle decisioni del cliente; non promettiamo una durata fissa o un tasso di velocità predeterminato. Il nostro approccio è raggiungere un risultato utilizzabile in tempi più brevi grazie a un ampio team, lavoro parallelo e avanzamento visibile. Il nostro servizio di software su misura viene svolto con questo assetto di lavoro.
05Per un piano adatto al lavoro parallelo
- Il lavoro è stato suddiviso in parti consegnabili in modo indipendente?
- I contratti di dati e interfaccia tra le parti sono documentati?
- Sono chiari il responsabile e il criterio di accettazione di ogni parte?
- Le questioni in attesa di decisione del cliente vengono monitorate separatamente?
- I punti di integrazione sono inclusi nel piano di test?
Scritto da
Il team Paradigma7
Prodotto, ingegneria e operations
Siamo un team con base a Ankara che sviluppa software per l'Europa. Qui non c'è teoria: sono i processi che usiamo davvero nei progetti dei clienti.
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